現象
百家石企啟動“瘦身計劃”

      2015年，石材企業迎來艱難時期，不少石材企業通過精簡部門，縮小成本應對行業危機。

      東星集團“內部瘦身”消息余音未了，記者于近期又獲悉一石井石企在7月份削減了40余名工人，原因也是為了節省開支。據記者采訪了解到，石材行業的用工情況起伏明顯，旺季（3-5月）時招人較多，因為要趕訂單；淡季（7-9月）時則減少50%的員工，因不需要負荷超訂單以外的成本。

      石材企業“瘦身計劃”的啟動，在行業內引起了一系列擔憂。但細思便可發現，石企瘦身行動大多在于“精兵簡政”。隨著傳統石材批發向工程、裝飾一體化轉型，溪石股份、西錦石材等業務重心轉移，為了精簡業務，聚焦高端工程和家裝項目，降低人工成本，精簡人員是不得已的舉措。

      東升石業工程運營中心總經理黃仲斌告訴記者，受大環境約束，工程量驟降，大部分石企都受到影響，許多石企為了保證資金流，加強抗風險能力，不得不裁掉一些技術不夠熟練，從業時間較短的一線工人，而為企業奉獻5年、甚至10年以上的工人都能得到較為妥善的安排。

      據不完全統計，今年上半年，南安有百家石企通過削減10%-20%的員工，精簡人員人數2000多人，以此來節省成本，提升盈利能力。但黃仲斌表示，裁員不代表企業對人才的需求已飽和。他說，在石材業里，尖端技術人員、工程運營管理人才及優秀銷售人才還存在很大的缺口。求賢若渴成為石企轉型升級不得不面臨的又一大困惑。

“機器換人”減少用工1000人
      記者調查發現，盡管很多石企在“瘦身”，但還存在個別企業增加用工人數來擴大生產需求，這部分企業以業內轉型成功的大企業為主。比如從做傳統石材轉向復合板石材的宗藝石材，還有部分加工型中小企業在訂單增多的同時擴大規模，企業用工也就隨著增加。

      有企業人士向記者反映，企業用工情況與企業訂單有直接的關聯。實際上，石材企業訂單一般因季節變化而有所不同，訂單多的時候便需要更多工人，訂單少的時候便減少工人，一年到頭，工人雖有起伏，但變化不大。

      對于用工人數減少的企業，除了部分中小企業發展遭遇“滑鐵盧”，需要精簡人員降低人工成本外，還有部分企業用工減少的原因在于自動化設備代替了原本的人工數量，大概減少1000名工人。機器代替人工為企業免去了招工難的擔憂，但面臨機器成本、維修等問題，大多尤其是加工型企業對此還處于觀望階段。

行業頻現“高薪挖角大戲”
      “企業轉型，市場結構和客戶結構在發生變化，企業內部人才結構也發生變化。”東星集團品牌經理余養林表示，創新型企業多在產品和營銷策略上進行革新，因而尖端技術人員和營銷人員成為他們的普遍需求。

      據日前一家石企做的一份市場調研報告顯示，目前，營銷人員與技術人員的流動幅度，穩居行業不同崗位變化流動情況比例的二三名，分別占52.38%和42.86%的比例，而對營銷人員和技術人員需求量大的企業，則以業內知名大企業為主。

      據了解，有經驗而又資歷深的營銷人員與技術人員在行業中是“香餑餑”，大多會為了尋找與自身更加契合的東家而“任性”。另一方面，造成營銷人員與技術人員流動幅度大的原因還有行業缺乏人才培養機制，專業人才的缺少導致不少大企業對此類用工需求明顯增多，其中不乏月薪過萬元的高端崗位。

      此外，還有不少創新型企業高薪聘人才。像新興石材家居品牌——致遵建材，為了招徠心意人才，不但曬出極富創意的辦公環境，還開出極為誘人的薪資福利，既有五險一金，還有旅游機會。而冰石進出口公司為了留住人才，按國家節假日放假，每周五天班，還給員工繳納五險、發放過節費，充分迎合年輕人的生活工作習慣。

      在中國石材工業協會副秘書長鄧惠青看來，出現像致遵用豐厚待遇為招得鳳凰的企業并不少見。鄧惠青認為，越來越多的企業開始尋求轉型升級，那么就意味著高端人才越為緊缺，要想找到與石材業完全相匹配的人才就更是不易。
聲音
很多企業不愿培養高管？

      在采訪中，不少石材企業家介紹，專業型技術人才底子厚，在行業已經磨煉多年。然而，聽起來這樣的人才并不難培養，為何石材行業會缺人？

      宗藝石材總經理呂少友告訴記者，官橋、水頭、石井三地的人文環境不如大城市好，因而要招得高學歷人才，在薪資待遇上就是一個有形的負擔。這倒還不是讓企業頭疼的，令人為難的是，每培養一批人才，就被其他企業以更高的薪資挖走，煮熟的鴨子飛了。這也就導致了很多企業不愿培養、不愿手把手帶的主要原因，甚或有些企業特別無奈，只能把企業總部設到廈門、上海等大城市。

      “一個普通中層，寧可選擇在廈門領4500元的工資，也不愿來官橋來領6000元的工資。”呂少友無奈道，高學歷人才對生活環境和社會福利要求更高，因而很難讓他們從一個大城市來到鄉鎮企業。

多數企業推崇粗放式管理
      凌云玉石人力行政部經理李添華則表示，石材企業的粗放式管理超乎了他的想象，自打他進入石材行業，感覺一切就是重新開始。人力資源在南安石材業并不為熟知，企業老板更在乎的是誰賣出了多少板，談下了幾個工程，并不認可人力資源可能為企業帶來的長遠利益，認為非銷售部以外的職能部門可有可無。

      “來到公司，我第一件事情就是編訂了60余頁的企業細則。”李添華正在慢慢引導同事們按規章制度做事。他認為，規矩多了，可能對于懶散慣了的員工來講，是很難接受，可一旦養成，效率就會提高很多。